Мы предлагаем консалтинговые услуги по поддержке системной оптимизации бизнес-процессов – внедрения Lean-трансформаций:

  • развертывание стратегии
  • внедрение Lean в бизнес-партнерствах и в цепях поставок
  • программы поддержки и развития поставщиков
  • анализ потока создания ценности в масштабах предприятия
  • оценка Lean-трансформации на корпоративном уровне
  • внедрение нового продукта
  • оценка Lean-трансформации на объектном уровне
  • анализ потока создания ценности
  • оценка Lean-трансформации на уровне ячейки
  • мероприятия по быстрым улучшениям

OBP instrument

Основной инструмент Lean-трасформаций – проведение мероприятий по быстрым улучшениям, который позволяет за короткое время (5 дней) при минимальных ресурсах достигать значительных результатов, не требующих существенных капитальных вложений.

Мероприятия по быстрому улучшению включают:

  • определение действий, добавляющих и не добавляющих ценность
  • детальный анализ текущего состояния процесса
  • создание будущего состояния процесса
  • реальные изменения руками людей
  • вовлеченность всех участников процесса
  • устранение вялотекущих проектов
  • применение методики «Обучение на практике»
  • возможность получить быстрое улучшение за 5 дней 

OBP komanda

Наша команда передаст вам собственный опыт и опыт наших международных партнеров, накопленный в процессе внедрения Lean в различных отраслях, и даст инструмент (Бизнес Систему Lean) — фундамент для создания вашей собственной новой высокоэффективной системы бизнеса.

Специалисты компании «Прогресстех» уже несколько лет оказывают консультационные услуги по созданию высокоэффективной системы бизнеса компаний, работающих в различных отраслях экономики.

Среди наших заказчиков Новосибирское авиационно-производственное объединение им. В.П. Чкалова, территориальные банки Сбербанка России в Новосибирске и Красноярске, АО «Авиастар-СП», ОАО «Авиационная корпорация Рубин» и другие.