Мы предлагаем консалтинговые услуги по поддержке системной оптимизации бизнес-процессов – внедрения Lean-трансформаций:

• развертывание стратегии
• внедрение Lean в бизнес-партнерствах и в цепях поставок
• программы поддержки и развития поставщиков
• анализ потока создания ценности в масштабах предприятия
• оценка Lean-трансформации на корпоративном уровне
• внедрение нового продукта
• оценка Lean-трансформации на объектном уровне
• анализ потока создания ценности
• оценка Lean-трансформации на уровне ячейки
• мероприятия по быстрым улучшениям

Подробнее...

Основной инструмент Lean-трасформаций – проведение мероприятий по быстрым улучшениям, который позволяет за короткое время (5 дней) при минимальных ресурсах достигать значительных результатов, не требующих существенных капитальных вложений.

Мероприятия по быстрому улучшению включают:

• определение действий, добавляющих и не добавляющих ценность
• детальный анализ текущего состояния процесса
• создание будущего состояния процесса
• реальные изменения руками людей
• вовлеченность всех участников процесса
• устранение вялотекущих проектов
• применение методики «Обучение на практике»
• возможность получить быстрое улучшение за 5 дней 

Наша команда передаст вам собственный опыт и опыт наших международных партнеров, накопленный в процессе внедрения Lean в различных отраслях, и даст инструмент (Бизнес Систему Lean) — фундамент для создания вашей собственной новой высокоэффективной системы бизнеса.

Специалисты компании «Прогресстех» уже несколько лет оказывают консультационные услуги по созданию высокоэффективной системы бизнеса компаний, работающих в различных отраслях экономики.

Среди наших заказчиков Новосибирское авиационно-производственное объединение им. В.П. Чкалова, территориальные банки Сбербанка России в Новосибирске и Красноярске, АО «Авиастар-СП», ОАО «Авиационная корпорация Рубин» и другие.